辽宁现代服务职业技术学院

2016年工作要点

（征求意见稿）

    2016年学院工作指导思想：全面落实党的教育方针和政策，认真贯彻习近平总书记重要讲话精神，以“示范校建设”为工作重心，继续深化改革创新，探索“互联网+职业教育”的新模式，着力实施专业建设、师资队伍建设和实训基地建设三项工程。开展“校园文化建设年”活动，提高校园文化和信息化建设水平，大力推进依法治校，不断增强学院核心竞争力，努力实现办学水平上的新跨越。

一、加强党建工作，推进依法治校，全面优化学院管理运行体系

1.切实抓好党的建设。组织召开学院第一次党员大会,健全党委和纪委机构，做好各党支部的换届选举工作,落实党建工作半年报告制度，进一步加强基层党组织建设。

2. 扎实开展“两学一做”学习教育。按照省委部署，在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动。继续开展作风建设专项整治，推动践行“三严三实”制度化、常态化、长效化。（党工部、各党支部）

3.加大党风廉政监督力度。聚焦监督执纪问责，严格执行党内监督各项制度，切实加大纪检监察审计力度。重点加强对领导干部的监督，加强对学院大宗物资采购、基本建设、财务管理、干部选拔任用、招生考试、人才招聘、科研立项、职称评定及出境管理等师生关心的热点工作的督查。（纪检）

4.推进依法治校进程。编印《学院管理制度汇编》，组织实施《学院章程》、《学院党委领导下的院长负责制实施细则》、《学院党委会议事规则》和《院长办公会议事规则》等重要制度，规范管理运行机制。推动学院制度体系顺畅运行，不断推进学院依法治校进程。（院办，各部门）

5.维护教职工民主权益。完成教职代会换届选举工作，加强学院维权机制建设，切实保障教职工正当权益。发挥党代会、教职代会、工会职能，开展幸福辽服活动，注重对教职工的人文关怀，开展各项文体活动，积极创造乐业奉献的良好氛围。加强对对口扶贫工作的领导，落实好精准扶贫任务。（党工部、工会）

6.切实加强文化宣传工作。开展“校园文化建设年”活动，编制《学院校园文化建设十三五规划》，对校园文化设施进行总体设计，精心打造 “人文校园”。加强校园文化品牌活动的建设和推广，编制《校园文化手册》，完成校史编印工作，制作校歌MTV，修改学院宣传片，筹建校史室，出版校园文化作品等。充分利用校内外一切宣传渠道，发挥学院网站的主渠道作用，实现对贴吧、广播站、宣传栏、辽服讲坛、院刊等媒介信息的正能量导向和监控。加强通讯员队伍建设，加强与校外媒体合作，精心策划外宣选题，讲好“辽服”故事，传播好“辽服”声音。（党工部、院办、现教中心、团委、科研处）

7.不断健全质量监控体系。进一步加强各部门目标考核管理，明确考核内容和考核细则，倡导奖勤罚懒的工作风气。调动各主控部门在质量管理上形成合力，促进学院各项工作的程序化和规范化，最终形成一套切合实际且行之有效的质量监控体系。完善多元化的教学评价体系，强化二级教学部门的督导作用，分类管控日常教学质量及教学秩序，实施工作督察和责任追究制度。（质监中心、教务处，各部门）

二、推进示范校建设，深化教育教学改革，切实提高人才培养质量

8.全力推进示范校项目建设。2016年既是“十三五”的开局年，也是我院示范校建设的攻坚年。针对2015年示范校建设中存在的问题，加强对项目建设的过程管理，对照《任务书》落实项目建设进度、建设成果管理责任,完善验收材料，实行“月-季-学期-学年”四段式项目建设督查制度，举全院之力保障项目建设按期完成,并做好阶段性评估。发挥重点建设专业对相关专业群的示范、引领作用，力争在校企合作、人才培养模式、课程体系改革、师资队伍建设、实习实训基地建设、提高服务产业能力等方面有新突破。（示范办，各系部）

9.逐步完善专业建设常态管理机制。完成2015年专业评估的收尾工作，针对评估中发现的问题，逐步补齐各个专业建设中的短板。在全院范围内开展新一轮人才培养方案制（修）订工作，明确各专业的建设发展思路，建立专业建设工作的常态约束机制。统筹制定各专业建设标准，强化对专业建设的指导与评审，逐步形成专业布局优化和退出机制。力争今年再增加一个省级示范专业。

10.深化人才培养模式和课程改革。深入探索多种形式的人才培养模式，与合作企业联合开展“现代学徒制”试点，促进“中高职一体化”课程衔接。积极探索移动互联网条件下的教学方法改革，结合数字化校园建设，进一步推广慕课、微课及翻转课堂教学形式，加快向专业核心课程推广进程，逐步提升教师微课设计和开发能力。加快数字化教学资源库建设，全面启动精品课程孵化工程，全年落实不低于8门精品课程建设任务。（教务处，各教学部门）

11.加强教学基础建设。加快规划中的实训室建设，规范管理，提高使用效率。拓展各院系的校企合作，每个专业（群）重点建设5-10家紧密合作型实习就业基地，力争每个专业开设1个“企中校”课堂。健全录课系统，筹建教师工作室，为教师录制微课和精品资源共享课建设准备条件，逐步形成立体网络教学资源体系。（教务处，各教学部门）

12.进一步提高科研工作水平和服务能力。在学院数字化校园建设整体规划框架下，完善科研处网站，搭建全院学术交流平台。组织青年教师教科研水平提升培训，继续资助学院“科研骨干”和青年学者，组建教科研研究团队。创新《辽服院刊》栏目，拓展“辽服讲坛”内容，加强科研项目及经费的日常管理，做好教科研成果统计、考核与表彰工作，打造科研管理新模式。着眼学院未来发展，开展前瞻性的“校本研究”。落实高层次科研成果建设培育目标，力争科研工作再上新台阶。完成学术委员会的换届工作，编制并组织实施学院“十三五”发展规划，分解任务，落实责任。（科研处）

13.加大师资培养与引进力度。鼓励教师提升个人学历层次，鼓励专业教师获取“双师素质”资格，鼓励青年教师到企业顶岗实践。年内招聘30名左右一线教师，有计划培养或引进3-5名重点专业的高层次、高技能人才，逐步组建高层次人才队伍与创新团队。制定并完善中青年教师岗前培养制度，侧重培养青年骨干教师和专业带头人。有计划选送优秀教师参加国内外研修和访学。（人事处、教务处，各教学部门）

14.加强学生思想政治教育。把握学生思想动态，探索激励、互动式、渗透式德育教育模式，做好心理健康教育引导，扎实抓好学生思想政治教育。以理想信念教育、革命传统教育、诚实守信教育、志愿服务教育、社会文明教育为主要内容，开展“思想政治教育精品活动”培育工程，落实好“辅导员万家行”家访活动和贫困生资助等工作。召开第六届学生代表大会，组织学生积极对学院发展建设建言献策。建立健全以“礼”文化为核心的文化育人体系。开展“社会主义核心价值观宣传月”、“我的中国梦”等系列主题教育活动。积极引导学生社团健康发展，建立院系社团联合会，新建5-8个专业社团。加强体育和美育工作，办好学院大学生艺术团，增设艺术类选修课程，开展阳光体育活动。（学生处、团委、各教学部门）

15.深入推进素质教育工程。在总结经验的基础上，进一步完善推广“分层次教学、个性化指导”的公共课教学改革。组织开展参加多层次、多形式的教学或技能竞赛，重点组织参与各级职业院校教师及学生技能竞赛，实现以赛促教、以赛促学，对学生参与各项活动和技能比赛的综合情况给与量化评价，探索建立辽服学生第二课堂成绩单。(教务处，各教学部门）

三、对接社会需求，做好招生就业工作，大力提升学院社会服务能力

16.强化职教集团自身建设。健全职教集团机构和运行机制，完善集团网站，建立毕业生供需推荐网络，改善内部运行环境，加强企业成员单位参与度，组织成员单位开展技能大赛，组织制定中高职衔接专业教学标准，加快建设共享性实训基地，建立服务类技能大师工作室，力争成为第一批国家示范骨干职业教育集团。（职教集团，各系部）

17.探索就业创业工作特色。实施就业工作“一把手”工程，工作重心由“就业数量”向“就业质量”转移，充分借助职教集团资源平台，在学生实习、就业、创业实践等方面加强与成员单位的合作。继续坚持就业工作目标责任制，完善奖惩机制，多渠道帮扶就业困难学生解决实际问题，稳步提升毕业生就业率和就业质量。力保学院2016届毕业生就业率不低于96%，专业对口率及就业稳定率均不低于60%。充分挖掘和整合校内资源，加大创新创业教育投入，增加创新创业实践课程，建立大学生创业基金，建立创业孵化基地，探索建立小型创业实体，积极组织参与“创青春”和“挑战杯”大学生创业大赛，全面提高学生创新创业能力。（招就处、职教集团，各系部）

18.不断扩大办学规模。深入分析生源形势，在广泛调研的基础上，科学调整各专业招生计划。适度加大单独招生比例，争取完成600人的预计目标。做好普招计划与单招及三校生计划间的合理衔接，使招生指标得到充分利用。力争实现高职报到1700人，中职净招生200人，成人教育招生200人。（招就处，各系部）

19.做好职业技能培训工作。发挥雨泽职业培训学校的作用，成立培训协调机构，把全院各部门的培训工作进行统一管理，统一规划，认真分析社会需求，加强与行业企业的联系，争取培训任务，拓展培训项目，做好岗前培训和在岗培训工作。（培训处）

四、提升信息化水平，强化服务意识，努力打造学院教学保障体系

20.提高信息化服务水平。成立学院信息化及数字校园建设组织机构，统筹协调全院信息化及数字校园工作。年内完成数字化校园一期工程，逐步向智慧化校园过渡。完善数据中心建设，启动虚拟云桌面项目调研，引入云端技术，探索教学机房维护和管理的新途径。（现教中心、院办，各部门）

21.保障财务资产安全运行。做好财务预算、决算、日常核算等常规性财务管理工作，加强财务分析并及时反馈，强化对资金使用过程的管理与监督，规范政府采购及学院自行采购程序，对采购资金进行跟踪监管，保证资金规范有效使用。加强固定资产管理，成立专门机构，进一步完善固定资产管理制度。将固定资产管理与财务管理进行联机，年内完成固定资产卡片录入工作。（财务处、后勤处、工会）

22.落实后勤保障工作。各教辅部门、行政管理部门要继续强化服务教学一线和全体师生的工作意识，转变工作作风，全力保障教育教学需求。全面维护院内建筑物及附属设施设备，对宿舍楼、教学楼宇、餐饮中心、地下消防管道进行维修改造，完成电力增容工作。着手规划新建学生宿舍楼和北大门建筑物翻修改造，争取明年完成基建任务。健全完善食品卫生安全管理长效机制，保证师生饮食安全，争创食品安全示范校。改善餐饮中心硬件设施，增加支付宝存储餐费等信息化服务项目，营造更好的工作环境和就餐环境。成立学生服务中心，形成一条龙服务体系。（教辅部门、后勤处、餐饮中心、学生处）

23.建设和谐平安校园。及时疏导化解内部涉稳矛盾纠纷，切实维护学院政治稳定。加强安全保卫工作，落实岗位责任制，建立安全防范长效机制。全年举行2次全院应急、消防演练活动，切实提高师生安全意识和防范技能。严格落实总值班制度，增加日常巡查密度，加强校园治安管理。有效发挥学生干部职能与作用，确保学院各项工作安全有序地运行。（安保处）